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ビジネス支援領域

経営力強化領域

  • あなたの会社を作る想いや、夢を創ります
  • 現在から5年間の会社を運営していく計画を創ります
  • あなたの会社の仕組みを見直し明らかにし、経営の方法を創ります
  • 経営の実行作戦の方法を計画し定着させていきます
  • 儲けの仕組みを提案します
  • 売上と支出のバランスを改革し、管理職の人材の強化を図ります
  • 売上と支出のバランスを改革し、会社の営業、総務、財務体制の強化を図ります
  • 海外で事業をおこす戦略を創り、その戦略を実行するお手伝いをします
  • 海外に進出している子会社の経営の改善を提案し実行するお手伝いをします
  • 経営状態が悪化した企業を再び運営できるようにする企画とその注意事項やアドバイスを創ります
  • 学校法人の経営状態の見直し改善をおこない、新しい業務を取り入れます
  • 新工場を建設する際の注意事項とアドバイスを提案しそれに基づき実行します
  • 農業を事業化する計画を行いビジネスとして実行する提案をします
  • ビジネスにおける地域のブランドを確立する計画をたて実行支援を行います
  • 会社の営業、総務、財務体制の改革を行う際に実行できる体制を作ります

管理力強化領域

  • 事業の戦略における業務内容の過程を作成します
  • 管理職の人材強化にそえるシステムを見直します
  • 仕事の過程を導き出し、起こりうる脅威に対して予防策をたてます
  • 2007年に団塊の世代が大量に退職するので、あなたの会社の仕事の内容や会社の事業や人事等の再編をします
  • 管理職強化の際にあなたの会社内で運営している仕事内容のポイントをはっきりさせます
  • 会社の合併、統合によって業務が複雑になるので再編をします
  • 会社のあるべき姿を実現するために、本来強化すべき機能までも削減してしまうことが無いように効率化を図ります
  • 商材にかかる材料費・労務費・経費から計算される原価の仕組みとそのポイントをお伝えします
  • あなたの会社での採用方法、人員配置などを再構築します
  • 目標による管理の仕方とポイントをお伝えします
  • 管理職にいる人材の強化、育成をします
  • 管理職にいる人材に対して、様々な分野の側面から研修教育を行います
  • 付加価値、高機能、高級品といったものの追求を追い求めるだけでなく低価格製品の生産により、大衆受けする製品を作ることで競争力が強化される訓練を行います

現場力強化領域

  • 新しい商品の企画や開発を行います
  • 新しい市場を開拓します
  • あなたの開発した製品の市場を調査します
  • 商品の企画を行う方法を作ります
  • あなたの会社の工場がどれだけ稼動しているのか調査します
  • あなたの会社における技術に対する基準を見直します
  • あなたの会社の製品を改造する仕組みを作ります
  • あなたの会社におけるすべてのマニュアルを作成します
  • あなたの会社の商品の販売力を高めるお手伝いをします
  • あなたの会社の営業における手法を提案型にしていく支援をします
  • 製品を購入する際に必要な知識や、手法を伝えることで、かかり過ぎたコストを改善します
  • 利潤を最大限にする生産ラインの最適な設計をするお手伝いをします
  • 製品を開発する時間を短くします
  • 毎月の経営状況の把握を早めます
  • 保守点検業務の内容の効率を上げます

その他の領域

  • コンサルタントがあなたの会社を一日で診断をします
  • コンサルタントがあなたの会社を半日で判断します
  • あなたの会社で働いている従業員の技術を診断します
  • 現場で働いている人が働くことによってえられる売上を数値化評価できるアドバイスをします
  • 現場で働いているパート社員の工程内容の教育をします
  • 新人社員を社会人として働けるようにするための教育をします
  • 仕事や運営、経営に対する危険事項に対しての予防の教育をします
  • 高齢化に伴い技術をもった人材が減少するなかそれをプラスに転じさせる方法はないかなどの新たな方向を見つける研修を行います
  • 製造工程を良くするために実習や実践で教育をします
  • 未来の幹部候補生を幹部とするための研修を行います
  • あなたの会社の若手社員から中堅層までの社員の研修を行います
  • 中期的な経営の計画を具体化する合宿を行います
  • 営業サイドと技術開発者が共に商品を開発していけるような研修を行います
  • 販売できる製品が出来る割合を高めるための改善研修を行います




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